近日，北京市某央企稅務(wù)經(jīng)理孫女士致電中國(guó)稅務(wù)記者，表示想盡快提出辭職。而其想辭職的原因，既不是工資待遇低，也不是工作強(qiáng)度大，而是公司領(lǐng)導(dǎo)層不重視稅務(wù)管理。孫女士表示：“在一個(gè)管理層不重視稅務(wù)管理的環(huán)境中工作讓人覺(jué)得非常壓抑。特別是一些事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要事項(xiàng)遲遲得不到改進(jìn)，多次提出的建議常常被漠視，我唯一能做的只有辭職了。”
員工辭職出現(xiàn)新理由
在不少大企業(yè)管理層的觀念中，財(cái)務(wù)工作遠(yuǎn)比稅務(wù)工作重要。對(duì)此，孫女士深有體會(huì)。
孫女士告訴記者，他們公司的管理層認(rèn)為，在日常稅務(wù)管理中，只要把稅款計(jì)算正確，及時(shí)申報(bào)納稅就可以了。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，找稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通解決即可，完全沒(méi)有必要花費(fèi)大量的人力和物力去開(kāi)展一系列系統(tǒng)性的管理工作。正是在這種觀念的主導(dǎo)下，集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門和各地分公司、子公司對(duì)稅務(wù)管理的重視程度越來(lái)越低，人才流失日益嚴(yán)重，逐漸積聚了不少潛在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。孫女士說(shuō)，她發(fā)現(xiàn)近年來(lái)越來(lái)越多的大企業(yè)都開(kāi)始高度重視稅務(wù)管理，并且提出了一系列新理念，采取了一系列新措施，他們整個(gè)集團(tuán)公司卻在稅務(wù)管理上原地踏步，甚至在某些方面還有倒退。這讓孫女士非常著急，但似乎又無(wú)能為力——管理層對(duì)稅務(wù)管理的原有觀念根深蒂固。
從記者采訪的情況看，孫女士反映的情況并非個(gè)案。前不久，一位長(zhǎng)期從事企業(yè)稅務(wù)管理工作的李女士告訴記者，她原來(lái)在一家央企從事稅務(wù)管理工作，辭職的主要原因是管理層輕視稅務(wù)管理，導(dǎo)致很多工作難以展開(kāi)。比如，李女士發(fā)現(xiàn)公司向員工支付的工資、福利和補(bǔ)貼較多，有一部分稅務(wù)處理不合規(guī)，應(yīng)該及時(shí)作出調(diào)整，否則存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，當(dāng)她提出這一問(wèn)題時(shí)，人力資源管理部門認(rèn)為她“多管閑事”，公司管理層對(duì)她提出的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議“一笑了之”。類似的情況頻繁出現(xiàn)，李女士最終選擇了辭職，跳槽到某著名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擔(dān)任稅務(wù)經(jīng)理。
到現(xiàn)在的公司工作不到一個(gè)月，李女士就發(fā)現(xiàn)與之前供職的公司相比，現(xiàn)在的公司對(duì)稅務(wù)工作明顯重視得多。一方面，公司總部設(shè)有專職負(fù)責(zé)稅務(wù)工作的稅務(wù)總監(jiān)和稅務(wù)管理部，整個(gè)公司的稅務(wù)工作都由稅務(wù)總監(jiān)統(tǒng)籌管理，十分高效；另一方面，公司對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常重視，只要是可能帶來(lái)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定事項(xiàng)，公司都會(huì)召開(kāi)專題會(huì)議研究，直到找到合規(guī)的解決途徑；同時(shí)，一旦稅務(wù)管理部提出稅務(wù)管理建議，人力資源、營(yíng)銷、研發(fā)和行政等其他部門都會(huì)毫無(wú)怨言地積極配合。“作為一個(gè)稅務(wù)專業(yè)人士，能在這樣的環(huán)境中從事稅務(wù)工作，不能不說(shuō)是一件幸事。”李女士說(shuō)。
采訪中，一些業(yè)內(nèi)人士坦言，重視稅務(wù)管理是一種全新的趨勢(shì)。也正是因?yàn)檫@樣的新趨勢(shì)，導(dǎo)致既有扎實(shí)專業(yè)功底，又有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的稅務(wù)經(jīng)理和稅務(wù)總監(jiān)非常緊俏，人才缺口逐漸增大。在這種情況下，人才的流動(dòng)就成為必然。那些重視稅務(wù)管理，能夠給稅務(wù)專業(yè)人才一展拳腳的大企業(yè)，自然會(huì)受到更多的青睞。“其實(shí)，一些稅務(wù)總監(jiān)或稅務(wù)經(jīng)理向公司提出的辭職理由可能很多，但是背后的真正原因，很可能就是對(duì)公司輕視稅務(wù)管理的環(huán)境感到失望。”業(yè)內(nèi)人士說(shuō)。
企業(yè)管理層需要反思
大企業(yè)稅務(wù)崗位員工因?yàn)楣芾韺硬恢匾暥悇?wù)管理而辭職，并且漸成趨勢(shì)，背后有著深層次原因——大企業(yè)對(duì)稅務(wù)管理的理念已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生根本性變化。原來(lái)，大企業(yè)管理層考核稅務(wù)工作，主要看稅務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的節(jié)稅額；現(xiàn)在，越來(lái)越多的大企業(yè)管理層認(rèn)為這種觀念已經(jīng)“OUT”了，重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，防患于未然才是根本。因此，有關(guān)專家建議稅務(wù)管理理念仍然逡巡不前的大企業(yè)，當(dāng)稅務(wù)崗位員工提出辭職時(shí)，有必要反思一下了。
有關(guān)專家分析，一方面，近年來(lái)OECD成員國(guó)不斷在稅務(wù)管理上探索，其以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的稅務(wù)管理理念逐步被越來(lái)越多的國(guó)家所接受。我國(guó)各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)在日益頻密的國(guó)際交流中也逐步深刻認(rèn)識(shí)到開(kāi)展以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向稅收管理的必要性，相關(guān)的監(jiān)管措施隨之調(diào)整；另一方面，大企業(yè)在實(shí)踐中逐步體會(huì)到，相較于以往以節(jié)稅為主要目標(biāo)的稅務(wù)管理舊理念，以防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為主要目標(biāo)的稅務(wù)管理新理念具有更強(qiáng)大的實(shí)用價(jià)值，更有助于提升企業(yè)的整體管理水平和社會(huì)形象，因此在具體的工作中自然不遺余力。在這種情況下，輕視稅務(wù)管理，特別是輕視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的大企業(yè)，自然在這種大背景下顯得格格不入，稅務(wù)崗位員工提出辭職也就不難理解了。
在以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的稅務(wù)管理新理念下，稅務(wù)崗位員工的工作價(jià)值觀的確發(fā)生了變化。當(dāng)記者問(wèn)及什么樣的公司最值得期待時(shí)，孫女士脫口而出：“當(dāng)然是重視稅務(wù)管理的企業(yè)啦！”孫女士表示，她現(xiàn)在非常期待到一家具有良好稅務(wù)管理環(huán)境的大企業(yè)工作。在她看來(lái)，只有在這樣的環(huán)境中工作，自己的稅收專業(yè)和多年的工作經(jīng)驗(yàn)才能真正有“用武之地”，才能讓企業(yè)的稅務(wù)管理價(jià)值逐步顯現(xiàn)出來(lái)。“公司稅務(wù)管理價(jià)值的顯現(xiàn)過(guò)程，也是我個(gè)人工作價(jià)值的體現(xiàn)過(guò)程。”孫女士說(shuō)。
“其實(shí)，只要大企業(yè)管理層重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，員工一定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)驚喜。”北京中稅網(wǎng)稅務(wù)師事務(wù)所總裁王冬生說(shuō)。他告訴記者，他的一位朋友原來(lái)一直擔(dān)任某大企業(yè)稅務(wù)總監(jiān)，由于業(yè)務(wù)能力突出，能夠結(jié)合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、重大重組和業(yè)務(wù)模式提出規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造稅務(wù)價(jià)值的可行方案，先后由稅務(wù)總監(jiān)提升為負(fù)責(zé)報(bào)表和內(nèi)審的高級(jí)總監(jiān)，后來(lái)又被提拔為集團(tuán)副總裁。這個(gè)案例充分說(shuō)明稅務(wù)工作在企業(yè)管理中是具有巨大價(jià)值的，企業(yè)管理層應(yīng)該給稅務(wù)崗位員工廣闊空間。“目前，業(yè)內(nèi)由財(cái)務(wù)總監(jiān)升任副總裁的居多，由稅務(wù)總監(jiān)升任副總裁的則鳳毛麟角，這從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明大企業(yè)稅務(wù)經(jīng)理仍有較大作為空間。”王冬生說(shuō)。
有關(guān)專家表示，美國(guó)COSO內(nèi)部控制框架的八個(gè)要素中，排在第一位的就是內(nèi)部環(huán)境，而且是其他風(fēng)險(xiǎn)管理要素的基礎(chǔ)。其中，管理層的工作理念和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，又是內(nèi)部環(huán)境的重要組成部分，屬于內(nèi)部控制“基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)”。因此，大企業(yè)要想真正重視稅務(wù)管理，應(yīng)該首先從管理層做起，通過(guò)升級(jí)管理理念和改進(jìn)工作風(fēng)格，為整個(gè)企業(yè)的稅務(wù)管理注入全新動(dòng)力。
