近日，北京市某央企稅務經理孫女士致電中國稅務記者，表示想盡快提出辭職。而其想辭職的原因，既不是工資待遇低，也不是工作強度大，而是公司領導層不重視稅務管理。孫女士表示：“在一個管理層不重視稅務管理的環境中工作讓人覺得非常壓抑。特別是一些事關公司長遠發展的重要事項遲遲得不到改進，多次提出的建議常常被漠視，我唯一能做的只有辭職了?！?/FONT>
員工辭職出現新理由
在不少大企業管理層的觀念中，財務工作遠比稅務工作重要。對此，孫女士深有體會。
孫女士告訴記者，他們公司的管理層認為，在日常稅務管理中，只要把稅款計算正確，及時申報納稅就可以了。一旦出現問題，找稅務機關溝通解決即可，完全沒有必要花費大量的人力和物力去開展一系列系統性的管理工作。正是在這種觀念的主導下，集團公司各業務部門和各地分公司、子公司對稅務管理的重視程度越來越低，人才流失日益嚴重，逐漸積聚了不少潛在稅務風險。孫女士說，她發現近年來越來越多的大企業都開始高度重視稅務管理，并且提出了一系列新理念，采取了一系列新措施，他們整個集團公司卻在稅務管理上原地踏步，甚至在某些方面還有倒退。這讓孫女士非常著急，但似乎又無能為力——管理層對稅務管理的原有觀念根深蒂固。
從記者采訪的情況看，孫女士反映的情況并非個案。前不久，一位長期從事企業稅務管理工作的李女士告訴記者，她原來在一家央企從事稅務管理工作，辭職的主要原因是管理層輕視稅務管理，導致很多工作難以展開。比如，李女士發現公司向員工支付的工資、福利和補貼較多，有一部分稅務處理不合規，應該及時作出調整，否則存在稅務風險。但是，當她提出這一問題時，人力資源管理部門認為她“多管閑事”，公司管理層對她提出的風險應對建議“一笑了之”。類似的情況頻繁出現，李女士最終選擇了辭職，跳槽到某著名互聯網企業擔任稅務經理。
到現在的公司工作不到一個月，李女士就發現與之前供職的公司相比，現在的公司對稅務工作明顯重視得多。一方面，公司總部設有專職負責稅務工作的稅務總監和稅務管理部，整個公司的稅務工作都由稅務總監統籌管理，十分高效；另一方面，公司對稅務風險非常重視，只要是可能帶來稅務風險的不確定事項，公司都會召開專題會議研究，直到找到合規的解決途徑；同時，一旦稅務管理部提出稅務管理建議，人力資源、營銷、研發和行政等其他部門都會毫無怨言地積極配合。“作為一個稅務專業人士，能在這樣的環境中從事稅務工作，不能不說是一件幸事?！崩钆空f。
采訪中，一些業內人士坦言，重視稅務管理是一種全新的趨勢。也正是因為這樣的新趨勢，導致既有扎實專業功底，又有豐富工作經驗的稅務經理和稅務總監非常緊俏，人才缺口逐漸增大。在這種情況下，人才的流動就成為必然。那些重視稅務管理，能夠給稅務專業人才一展拳腳的大企業，自然會受到更多的青睞。“其實，一些稅務總監或稅務經理向公司提出的辭職理由可能很多，但是背后的真正原因，很可能就是對公司輕視稅務管理的環境感到失望?！睒I內人士說。
企業管理層需要反思
大企業稅務崗位員工因為管理層不重視稅務管理而辭職，并且漸成趨勢，背后有著深層次原因——大企業對稅務管理的理念已經開始發生根本性變化。原來，大企業管理層考核稅務工作，主要看稅務管理團隊的節稅額；現在，越來越多的大企業管理層認為這種觀念已經“OUT”了，重視稅務風險管理，防患于未然才是根本。因此，有關專家建議稅務管理理念仍然逡巡不前的大企業，當稅務崗位員工提出辭職時，有必要反思一下了。
有關專家分析，一方面，近年來OECD成員國不斷在稅務管理上探索，其以風險為導向的稅務管理理念逐步被越來越多的國家所接受。我國各級稅務機關在日益頻密的國際交流中也逐步深刻認識到開展以風險為導向稅收管理的必要性，相關的監管措施隨之調整；另一方面，大企業在實踐中逐步體會到，相較于以往以節稅為主要目標的稅務管理舊理念，以防范稅務風險為主要目標的稅務管理新理念具有更強大的實用價值，更有助于提升企業的整體管理水平和社會形象，因此在具體的工作中自然不遺余力。在這種情況下，輕視稅務管理，特別是輕視稅務風險管理的大企業，自然在這種大背景下顯得格格不入，稅務崗位員工提出辭職也就不難理解了。
在以風險為導向的稅務管理新理念下，稅務崗位員工的工作價值觀的確發生了變化。當記者問及什么樣的公司最值得期待時，孫女士脫口而出：“當然是重視稅務管理的企業啦！”孫女士表示，她現在非常期待到一家具有良好稅務管理環境的大企業工作。在她看來，只有在這樣的環境中工作，自己的稅收專業和多年的工作經驗才能真正有“用武之地”，才能讓企業的稅務管理價值逐步顯現出來。“公司稅務管理價值的顯現過程，也是我個人工作價值的體現過程。”孫女士說。
“其實，只要大企業管理層重視稅務風險，員工一定會給企業帶來驚喜?！北本┲卸惥W稅務師事務所總裁王冬生說。他告訴記者，他的一位朋友原來一直擔任某大企業稅務總監，由于業務能力突出，能夠結合公司的戰略規劃、重大重組和業務模式提出規避稅務風險、創造稅務價值的可行方案，先后由稅務總監提升為負責報表和內審的高級總監，后來又被提拔為集團副總裁。這個案例充分說明稅務工作在企業管理中是具有巨大價值的，企業管理層應該給稅務崗位員工廣闊空間。“目前，業內由財務總監升任副總裁的居多，由稅務總監升任副總裁的則鳳毛麟角，這從一個側面說明大企業稅務經理仍有較大作為空間。”王冬生說。
有關專家表示，美國COSO內部控制框架的八個要素中，排在第一位的就是內部環境，而且是其他風險管理要素的基礎。其中，管理層的工作理念和經營風格，又是內部環境的重要組成部分，屬于內部控制“基礎中的基礎”。因此，大企業要想真正重視稅務管理，應該首先從管理層做起，通過升級管理理念和改進工作風格，為整個企業的稅務管理注入全新動力。
